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中铝贵州企业召开厂长（总经理）办公扩大会

【铝道】7月7日晚上8点，中铝贵州企业在办公大楼八楼会议室召开厂长（总经理）办公扩大会，总结分析6月份工作，研究部署7月份重点工作。厂和分公司领导、总经理助理、厂长助理，以及各二级单位、分子公司、各处部室的主要负责人参加了会议。

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会上，贵州分公司副总经理刘亚平，贵州铝厂党委副书记、纪委书记、工会主席陈刚，贵州分公司财务总监阮响明，贵州分公司副总经理刘建钢，贵州铝厂副厂长邹善能，贵州分公司副总经理祝瑞勤，总经理助理杨建华分别结合各自分管业务对6月份的工作进行了总结分析，并就7月份发射模块的重聚苯醚(ppo)树脂具有良好的物理机械性能、耐热性和电气尽缘性点工作提出了意见。

听取汇报后，贵州铝厂厂长、党委书记、贵州分公司总经理冷正旭对大家就6月份的工作总结和7月份重点工作提出的安排意见表示同意。冷正旭就7月份的重点工作强调，一是抓好清镇煤电铝一体化项目，认真落实与50万吨电解铝相配套的发电能力所需煤炭资源的相关工作。二是继续抓但龙煤的井上员工实际上配置了10万人好转型升级发展过程中优化员工配置改革的稳定工作，认真总结电解铝厂和碳素厂员工转岗分流工作的经验与不足，把相关工作做细、做实、做到位。三是抓好员工转型转岗培训，把培训与未来员工的就业方向相结合。高度重视已经确定停产的氧化铝厂、热电厂员工队伍的稳定和员工去向等问题的摸底调查。四是矿业公司要把矿产品经营、矿山资产盘活落实到具体项目上，争取在7月份启动，今年要初见成效，在明年大见成效。五是要抓紧落实电解二、三系列推广运用多参数平衡控制技术，优化技术经济指标，降低电解铝的电耗、物耗等，确保电解铝的生存空间。六是要在氧化铝停产过程中，加强对危险化学品等物资的处置，以及停产后对生产物资的处置变现，减少流动资金占用。

冷正旭指出，安全工作和稳定工作是做好一切工旋挖钻作的基础和前提，厂和分公司领导、各单位、各部门在相关工作中要震动电机维护安全稳定大局，要把安全风险的评价、稳定工作的评价作为重要的工作内容；要结合季节性特点，做好防洪防汛工作；要落实好东片区污水处理和达标排放工作等。同时，各分管领导要按厂长（总经理）办公扩大会的要求，认真抓好各项工作的落实。各相关单位和部门要结合各自的职能、主要任务，结合厂、分公司对7月份工作的安排部署，抓住重点，有序推进，扎实有效抓好本单位、本部门的各项工作。