玻璃情结初心未改于正瑷加工中心

玻璃情结，初心未改——于正瑷

谈到自己的工作经历，老领导说：我1940年出生，1956年参加工作，工作了61年。当过工人，从工厂参军，1981年入职耀华，1982年到市玻璃工业公司任党办室主任兼电子玻璃厂党总支书记，1983年调任市玻璃厂当组织科长，1986年开始任市玻璃厂副厂长，1994年到北方公司任当时的浮耐集团（北方公司前身）任副总经理，2002年去北方公司秦昌线任董事长、党委书记、总经理。2006年先后任北方公司副总经理、总经理，2011年9月任耀华集团副总裁兼北方公司总经理，2016年10月任北方公司董事长，2017年7月离开工作岗位。　　老领导回厂接受采访　　回想工作的61年，从事玻璃行业36年，在生产一线工作过、还做过党群工作、抓过生产经营，对玻璃感情至深。虽然经历了风风雨雨，磕磕碰碰，尝遍了酸甜苦辣，但初心从未改变。　　玻璃行业与其他制造业相比，有其特殊性、周期性。回想过去的工作，有深深的感悟，借这个机会，与大家分享。　　一是玻璃质量是企业的生命。玻璃企业产品的质量决定了其对市场的影响，进而决定企业的收益和发展。秦昌线刚投产时，资金不足，原料一天顶一天，十分紧张，经营到了难以维系的地步。就是靠着抓产品质量，提高销量，促进现金回流，度过的难关。　　二是诚实守信是企业的根本。多年抓生产经营，深深体会到，企业经营永远不是孤立的，需要和上下游企业做好协作，只有相互支持，互利互惠，企业才能发展。印象最深刻的是在秦昌线生产经营最难的时候，我把供应商找来，寻求支持和帮助，最后经过协商，靠平价赊供应商一年的账，挺了过来。之所以供应商一年能赊给我们1500万，是因为在之前的长期的合作中，我们做到了诚实守信。　　三是市场需求是先决条件。一定要考虑市场需求，不能盲目生产。近年来，玻璃行业产能过剩，供大于求。在这种情况下，产品对路，是企业站稳市场的先决条件。这就要求我们对市场具有前瞻性，北方公司在这方面有经验也有教训。公司刚投产时，生产的颜色玻璃适销对路，收到较好成效。后期由于产品的质量、规格、品种满足不了市场的需求，造成部分产品滞销、积压，影响了生产经营。　　四是班子带头是关键。俗话说：班子带骨干、骨干带大家。一个企业是否有生力，关键看班子是不是具有带头作用。玻璃生产是实实在在的，要靠踏踏实实的工作完成，只有班子成员以身作则，脚踏实地带领职工做事，遇到问题广开思路，集体研究，企业才能度过困难，走向欣欣向荣。　　2018年8月老领导回厂参观　　谈到这次回厂感受。老领导深有感触地说：　　首先感到十分振奋。参观耀技新生产线，看到现代化设备，听介绍说薄玻璃总成品率超过80%，非常欣慰。这么多年，自己也参与了多条生产线建设，没有一条线像这条线生产效率这么高。其次，环境焕然一新。将玻璃厂建成花园式工厂以前就有人提过，自己也想过，但能建成耀技公司这样，还是真的没想到，企业环境改善对下一步发展非常重要。通过回厂参观，体会到这一届班子不容易，有着踏实的工作作风和务实的精神，付出的辛苦和努力有目共睹。正是在他们带动下，职工的工作热情和责任心不断加强。职工精神面貌有了很大变化，收入逐步提高，有信心了，干劲足了，企业越来越好。　　2018年8月老领导回厂参观　　老领导语重心长地说：再过不到4年是耀华的百年华诞，这三、四年是企业发展的关键期，面临的困难还很多，比较突出的是北方窑龄老化，在这种情况下，稳定产、质量，需要全体员工上下齐心，共同努力。我也相信，在现任班子带领下，耀华一定能克服困难，实现新的突破和发展。

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