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重庆天泰铝业CDMA隆重召开二届三次职工代表大会

【铝道】2月4日，中电投重庆天泰铝业公司二届三次职工代表线材缠绕实验机的工作原理：大会暨2013年度工作会议隆重召开，公司领导班子成员、中层干部、职工代表、各部门主管、受表彰的先进代表出席会议。

本次会议的主要任务是：全面贯彻落实党的 十八大 会议、集团公司和重庆分公司2013年度工作会议精神，认真总结2012年工作，分析面临的形势，安排部署2013年重点任务。

会上，总经理汪航作了题为《减亏控亏稳根固基努力提升公司生存发展能力》的工作报告，报告从六方面回顾了公司2012年度工作完成情况：一是保持安全生产平稳地毯机局面；二是经营工作成效显着；三是管理水平不断提升；四是推进技术创新成果成果同享运用；五是稳步推进二期工程建设；六是切实加强党建党群工作。

针对2013年公司所面临的形势，汪航指出，受全球经济利空因素及铝行业产能过剩影响，2013年铝产品销售价格不容乐观。公司经营亏损局面难以在短期内扭转，如何实现减亏控亏，力保各项年度生产经营目标顺利完成，将是2013年的重要工作任务之一。与此同时，天泰二期项目即将面临投产启动，此项工程被视为公司生存发展的生命工程，必须全力以赴，确保项目一次性投产运营成功，为电解槽的生产运行奠定坚实基础。为谋求新的发展机遇，公司还将与中铝萨帕公司形成新的战略合作，通过调整公司产品结构，实现差异化竞争优势，增强公司的核心竞争能力。

针对2013年工作，汪航要求，要严格按照集团公司、重庆分公司的统一工作塔机部署，以安全生产为基础，以管理提升为载体，以二期投产为重点，千方百计根据不同的试样形状留出不同的缺口( 其中矩形试样用橡胶片)减亏控亏，稳根固基，努力提升公司生存发展能力。重点要做好以下五方面的工作：一是要加强工程后期管理，全力确保二期项目顺利投产；二是要采取切实措施，努力实现减亏控亏；三是要严格安全管理，提高本质安全水平；四是要夯实管理基础，着力提升管理能力；五是要加强和改进党建工作，积极构建和谐企业。

会上，公司董事长傅开伟作了重要讲话。

傅开伟指出，2012年，面对困难和挑战，我们认真围绕年初制定的 1234 总体工作思路，共克时艰，顺利完成了年度目标任务，特别是在安全生产、经营效益、指标优化、资金保障、员工待遇等方面取得了新进步、新成绩。

傅开伟详细分析了2013年公司面临的内外部更为严峻的形势，强调要正视困难、明确目标、抓好落实，认真按照 保安全、强管理、投二期、控亏损 的 十二字 工作方针，顶住压力，负重自强，为全面完成2013年各项任务，推进公司持续生存发展而努力奋斗。

傅开伟还就如何开展好下一步工作提出四点要求：一是要做好目标任务的层层分解，确保各项工作落实到位；二是要加大考核力度，全面调动员工工作积极性；三是要强化执行能力，转变工作作风，提升精细化管理水平；四是要振奋精神攻坚克难，全力确保各项任务的完成。

会上，公司副总经理彭洪传达了重庆分公司工作会议精神；财务总监徐天敬作了2012年度预算执行情况及2013年度预算安排报告；党委书记、纪委书记、工会主席张君生作了2012年度工会工作报告；总工程师田应甫宣读了表彰决定，会议对2012年度先进集体及个人进行了表彰。

调度控制中心、电解二车间在大会作表态发言；汪航总经理与部门、中心、车间签订了2013年度综合业绩考核书。

会议全票通过了职代会决议。

公司副总经理李光明主持会议并作会议总结，他强调，各部门、中心、车间要立即采取各种方式，认真组织学习重庆分公司及公司工作会议精神，把握总体要求，明确工作任务，领会精神实质，将文件精神传达到每位干部职工，把思造料机想和行动统一到重庆分公司和公司的要求上来，把智慧和力量凝聚到落实会议部署的各项任务上来，引导广大干部职工正确认识形势，自觉把个人利益与企业发展紧密联系起来，凝聚成公司保目标、保效益、保发展的强大合力。